蘇州2021年8月16日 /美通社/ -- 6月28日,《汽車新聞》(Automotive News)發(fā)布了2021年全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強榜,榜單根據(jù)上一年在汽車行業(yè)配套市場的營業(yè)收入/銷售額對供應(yīng)商進行排名。
榜單顯示:10強中,4家已是蓋雅客戶,30強中已合作12家。
產(chǎn)品與品質(zhì)是汽車行業(yè)保持競爭力的核心要點,如何獲取、使用與激活知識型技術(shù)型人才以保障高效運營與品質(zhì)服務(wù)是汽車行業(yè)的重要課題。所謂“讓客戶滿意”,先要“讓員工滿意”。
如何通過勞動力管理系統(tǒng),達到企業(yè)降本增效、員工快樂、客戶滿意的三方共贏,是汽車行業(yè)保持平穩(wěn)增長的關(guān)鍵。
今天,蓋雅精選了其中四家汽車零部件企業(yè)的案例,帶大家來探索一下全球Top 30汽車零部件供應(yīng)商的勞動力管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
案例一
佛吉亞
關(guān)于佛吉亞
佛吉亞是法國的全球汽車零配件供應(yīng)商,作為全球第九大汽車零部件供應(yīng)商,每三輛車中就有一輛使用佛吉亞生產(chǎn)的零配件。佛吉亞致力于為汽車制造廠商提供高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)解決方案和服務(wù),在汽車座椅、排放控制技術(shù)系統(tǒng)、汽車內(nèi)飾和外飾四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域居業(yè)界前列。
項目成果
自動化考勤,數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確:使用藍(lán)牙和GPS打卡,員工感受到新系統(tǒng)上線的便利,提高員工滿意度,提升考勤數(shù)據(jù)收集的實時準(zhǔn)確性。
規(guī)范流程,提升效率:重新對業(yè)務(wù)流程進行梳理調(diào)整,規(guī)范流程、規(guī)章,管理效率提升。
表單實現(xiàn)自動化,提升溝通效率:各類表單申請從純手工模式轉(zhuǎn)向線上自動化模式,實現(xiàn)全面的員工自助,內(nèi)部溝通效率提升。
數(shù)據(jù)智能核算,確保準(zhǔn)確性:系統(tǒng)依據(jù)規(guī)則自動比對生成考勤結(jié)果,過程中通過合規(guī)性管控,幫助提供更加精確、合規(guī)的考勤結(jié)果數(shù)據(jù),用于計算薪資和內(nèi)部其他管理分析。
客戶證言
上線了蓋雅人力系統(tǒng)之后,打破了我們多年以來紙質(zhì)流程繁瑣冗長的缺點。網(wǎng)頁端、APP端的操作工作,更符合現(xiàn)在員工的生活和工作模式。所有的記錄有跡可循,并且更方便HR在考勤方面的管理。一定程度上降低勞動力成本、提升勞動力效率、控制了風(fēng)險,同時給員工提供了別樣的體驗。
—— 佛吉亞高級人力資源經(jīng)理徐曉銘
案例二
日本一家全球性汽車零配件制造商
企業(yè)介紹
作為一家面向大型汽車制造商、提供汽車技術(shù)、系統(tǒng)及零部件的供應(yīng)商,改企業(yè)致力于創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,研究并開發(fā)先進的技術(shù),讓世界變得更美好。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
考勤規(guī)則復(fù)雜,大量手工工作量,數(shù)據(jù)出錯率高且難以追蹤歷史數(shù)據(jù);
考勤數(shù)據(jù)計算和分析難度大,考勤數(shù)據(jù)真實性難以保證(例:加班時數(shù)高);
老舊的考勤系統(tǒng)不能支撐集團跨事業(yè)部不同的考勤需求;
本地部署的考勤系統(tǒng)無法滿足不同事業(yè)部之間數(shù)據(jù)對接與流動。
項目收益
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;
實時全自動考勤;
員工三期信息管理和三期假期額度自動計算;
在線表單審批流、加班管控:特殊調(diào)休假規(guī)則與休假管控規(guī)則輕松配置、復(fù)雜考勤規(guī)則配置化。
案例三
全球知名內(nèi)飾供應(yīng)商
企業(yè)介紹
作為全球汽車內(nèi)飾的姣姣者,該企業(yè)正在重新定義人們在車內(nèi)放松、工作和娛樂的方式。為客戶提供卓越汽車內(nèi)飾方案意味著打造另一個將視覺、觸覺和功能性完美融合的移動生活空間,創(chuàng)造兼顧功能性和駕乘者情感需求的人性化用戶體驗。通過不斷提升用戶體驗,共創(chuàng)美好汽車生活。
項目收益
建立統(tǒng)一的考勤管理云平臺,實現(xiàn)考勤自動實時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;
在線排班,優(yōu)化班次,從原先8-16小時班次統(tǒng)一為8小時標(biāo)準(zhǔn)班次,超出8小時部分由班組長統(tǒng)一提交加班單;
建立工時“蓄水池”,未滿上限加班工時自動進入蓄水池,實現(xiàn)加班、欠班、調(diào)休平衡,有效控制加班成本;
通過系統(tǒng)資質(zhì)維護,員工設(shè)備資質(zhì)數(shù)據(jù)自動聯(lián)動MES,確保具備合適資質(zhì)的員工在合適的崗位參與合適的工序;
員工移動自助,即時查看自己考勤狀況,增強一線員工考勤參與感,提升員工滿意度;
通過無感面部識別技術(shù)采集員工行為數(shù)據(jù),實現(xiàn)更精細(xì)化的員工工時分析,為未來標(biāo)準(zhǔn)工時優(yōu)化建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
客戶證言
2017年,我們一個子板塊率先跟蓋雅進行合作,獲得了不小突破。之后,其他版塊也陸續(xù)開始使用蓋雅系統(tǒng)。2020年,整個集團邁向國際化,我們進一步加強了跟蓋雅的合作。2021年,我們在座椅板塊進行了試點,通過工時分析來有效支持業(yè)務(wù)。我相信未來可以跟蓋雅有更深入的合作,更好地配合業(yè)務(wù)需要,提升我們公司整體的競爭力。
-- 集團全球薪酬福利總監(jiān)
案例四
全球著名汽車座椅和電子電氣系統(tǒng)制造商
關(guān)于企業(yè)
作為世界500強企業(yè)之一,是全球最大的汽車內(nèi)飾系統(tǒng)零部件供應(yīng)商之一。由于發(fā)展迅速,它已經(jīng)成為近十年來美國發(fā)展最快的16家企業(yè)之一,被《財富雜志》評為汽車配件行業(yè)“美國最受歡迎的企業(yè)”,致力于為全球消費者提供非凡的汽車艙內(nèi)體驗。
應(yīng)用方案成果
建立統(tǒng)一考勤管理系統(tǒng)和制度,避免用工風(fēng)險,便于企業(yè)協(xié)同管理:考勤制度更加統(tǒng)一、合規(guī)、規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時,也能滿足各工廠靈活班次需求;通過提前預(yù)置的用工、工時、加班、調(diào)休、補班等各類規(guī)則,直接有效地規(guī)避了用工風(fēng)險。
數(shù)據(jù)實時自動更新,助力企業(yè)降本增效:全自動實時準(zhǔn)確地生成考勤打卡數(shù)據(jù),替代以往的手動記錄,減少繁瑣的每日人工操作,省時省力;通過對考勤數(shù)據(jù)的監(jiān)管,減少員工低效加班,提高工時利用率,大幅度降低用工成本。項目僅實施半年,全國人均加班值降低了16.3%。
借助大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí),讓資源更匹配、決策更高效:勞動力數(shù)據(jù)自動匹配,一線勞動力狀況可視化,具有參考價值的多維度數(shù)據(jù),助力管理層實施更優(yōu)管理策略,進行更科學(xué)地戰(zhàn)略洞察。
人工成本降低0.5%-3%
人員效率提升10%-30%
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